初创公司是什么样的

身边有这样一个案例，一朋友是做软装设计的，今年疫情过后，立马着手开了公司，做软装，设计，硬装。

首先呢，朋友真的是有魄力，今年这样的情况，还敢逆流而上。但是不可否认，在开业前半个月，就拥有近两百员工，和没做完近四千平米的样板间展馆。

他是做业务出道，所以那么多年的业务经验，让他也赚了不少，并且能说会道。刚开始有这个想法想要做公司的时候，就计划邀约了之前的同事，有做设计的，业务的，工程项目的，四个人可谓志同道合，这就是创业初期，首先确定了合伙人，而且合伙人在本行业，还必须有属于自己擅长的领域。确定了合伙人，那就开始规划，是要做什么样规模的公司，最终定了做近四千平米的样板间展示馆，要知道，这样面积的地方，一线城市房租可不低。所以细分了四个人每个人该出多少钱，我看了他们股份分配，估计也是按照投资大小来分配的。

地方找到了之后，本身也有股东是做设计的，所以设计了这近四千平米的样板间展示馆，和办公区，接待区，然后让另外一个做项目工程的股东召集人马开始装修。这是股东之间明确了职责职能，发挥了股东自己的长处。

装修公司的同事呢，接下来就到很重要的环节了，那么大的地方，总不能只有四个人上班吧，所以，那就得开始想公司人员和部门构架是怎么样的，想到最终得出得结果，四个人，那就成立四个部门，业务市场部，网络部，工程项目部，设计部！行政部负责后勤各种公司行政工作。然后一个部门一个股东暂时负责。

部门初步定下来了，得招人吧，无论什么样的初创公司，最终都必须要围绕一个重心，那就是把产品卖出去，所以前端的业务部至关重要，所以四个人都想了想身边之前的人际圈子，拉来了之前一起共事过的，业务能力过硬的，并且能说会道还会培训的三个人过来，负责了公司业务部，业务部又划分了三个中心部门，进行到这一步，其实也就一个星期的时间，公司正常装修，人员已经有了七个人，有了大体框架，那就得开始大力招聘员工了，无论业务员，行政人员，项目工程经理，设计师等等，大力的在各类招聘平台，各自的人际圈子，半个月时间，就招到了近两百人，一线城市招人相对简单一些，并且又是初创公司，还是有很多应聘者愿意来闯一闯，实现自身价值的。

员工人数起来了，公司还没装修好，所以所有员工来到公司了，肯定不能闲着啊，所以制定每个阶段的培训任务，应聘者大部分还是学生为主其实，然后又在最短时间内，做出了培训新员工的PPT，定出了公司一个企业文化，愿景和价值观，战略目标等等一系列标语！虽然公司没有装修好，但是人多啊，而且员工也看到了的确有那么大面积，憧憬着公司实力的雄厚！

然后每天上午带着新员工喊口号，紧接着培训公司是做什么的，公司产品，公司企业文化，销售话术，等等，一连培训十天，其实十天培训在正常公司是不会培训那么久的，只不过一方面是他公司还在装修，二呢也是想在开业前，尽量做好充足准备！

一直到他们开始开启动大会的时候，装修才接近尾声，并且定出了试营业和开业时间，启动大会的时候，各部门，各岗位，其实都已经人员很充足了，不过嘛，初创公司，最重要的还是人气，朋友在开业之前，试营业期间，让这两百号员工，无论什么岗位的，设计师也好，经理也好，都全员参与了公司营销，并且还一系列的活动准备着，还有全员营销的奖惩制度，KPI考核。领导定位清楚，并且能感染到员工，员工不停的接受培训和不停的感受着这样的气氛，有激情，热闹，团队有氛围等等。

这样充足的准备，细致的分工，明确的目标，都是创业初期的初创公司必须具备的。至于能成与不能成，相信准备充足，并软实力也很强的情况下，成功也不是不可能！

最后，还是那句话，创业九死一生，祝你成功！